Четырнадцатого октябряскончался один из давних авторовжурнала - доктор технических наукГеоргий Степанович Ветров (1918-1997). С1946 года Георгий Степанович работалнад созданием и совершенствованием ракетно-космической техникив конструкторском коллективе С. П.Королева и прошел там путь отмолодого специалиста до ведущегонаучного сотрудника . Он принималнепосредственное участие вразработке всех крупных проектов,связанных с освоением космоса. Онекоторых из них ГеоргийСтепанович рассказал на страницахжурнала (см. "самый интересный журнал Наука и жизнь " №№2, 5, 1980 г.; № 1, 1982 г.; №№ 4, 5, 1994 г.; № 10,1997 г.).
В 1970 году Георгий Степанович сталзаниматься историей космонавтики.Он оставил огромное литературноенаследство - тысячи страницвоспоминаний о малоизвестныхсобытиях тех лет, рукописи книг,которые ждут своих издателей ичитателей. Сегодня мы публикуемсокращенный вариант главы из книгиГ. С. Ветрова, написанной им всоавторстве с женой, К. А. Красновой,"Сергей Павлович Королев (1907-1966гг.)". Книгу готовит к выпускуиздательство "Наука" в серии"Научно-биографическаялитература".

Требовательностьи доброта, мечтательность ичеткость, техническая интуиция идетальная информированность -характерные черты Главногоконструктора, запомнившиеся егосотрудникам.

Личный авторитет СергеяПавловича Королева формировалсяпод влиянием впечатлений, которыеоставляли его настойчивость,стремление доказать свою правоту,не жалея ни сил, ни времени. Именноэти качества, а не высокоеслужебное положение постепенноподнимали его над окружающимилюдьми и делали его мнениенепререкаемым. Вся деятельностьКоролева, связанная сформированием личного авторитета,была не только естественным актомчеловека, беспредельно увлеченногосвоим делом. Он вполне сознательнодобивался такого авторитета, неупуская случая подчеркиватьважность миссии, доверенной личноГлавному конструктору. Такойавторитет рождал личную власть,которая нужна была Главномуконструктору не меньше, чемполководцу, - он держал в руках нитиуправления сотнями предприятий,конструкторских бюро и институтов,ему были доверены огромныематериальные средства. ВыступленияКоролева на совещаниях всегдаотличались наступательным духом.Он ставил вопросы как рачительныйхозяин большого дела, которого всеинтересует, все заботит, и никогдане ограничивался констатациейфактов, а использовал их, чтобыставить новые задачи. Логика егорассуждений была такова, что фактыделали поставленную задачусовершенно обязательной дляисполнения. Такая напористостьКоролева, умение мыслить масштабно,способность нацелить на главныекомпоненты вопроса, вызывалибольшое уважение и никого неоставляли равнодушным - ни тех, ктоработал под его руководством, нитех, кто принимал решения вгосударственных масштабах. Этикачества и рождали личныйавторитет, потому что прямым ихследствием были успехи в работе.Королев был самым увлеченнымракетной техникой сотрудникомконструкторского бюро, и всем своимотношением к трудностям, с нейсвязанными, убеждал, что этому делустоит посвятить свою жизнь. Этосказывалось и в том, что он приходилна работу первым, а уходилпоследним, в том, что он непереносил небрежного,поверхностного отношения кпорученному делу, требуя учитыватьособенности смежных вопросов, идаже в том, как он умел разрядитьобстановку анекдотом - ракетнаятехника не убила в нем эмоций,свойственных обыкновенномуздоровому и жизнерадостномучеловеку. Если случались неудачи,Королев становился задумчивым,грустным и даже казался особеннодобрым. Все, кто с ним общался втакие периоды, чувствовали, чтоКоролев надеется на помощь каждогочеловека, с этим делом связанного,хотя сам он таких слов непроизносил. Именно такоедоверительное, человечноеотношение создавало обстановкунеобыкновенного подъема в работе.

Доктор технических наукГ. ВЕТРОВ , К. КРАСНОВА.

В инженерной практике, в отличиеот сферы искусств, путь от идеи доее воплощения точно обозначенсроками и этапами, хотяпредставителям точных науктребуется подчас не меньшефантазии и воображения, чемслужителям муз. Ведь каждая новаяразработка - это и новые физическиеявления, и неожиданные результатыэкспериментов, и лабиринтпротиворечивых требований, изкоторого нужно искать единственныйвыход. Вместе с тем это волнующееожидание новых открытий, сознаниеогромной важности порученного делаи тяжести последствий малейшейошибки в технических решениях. Всеэто, вместе взятое, создавало такуюэмоциональную атмосферу, котораябыла очень благоприятной дляпроявления лучших качествсотрудников КБ. Творческаяобстановка была неотъемлемойсоставной частью рабочегопроцесса, и руководству КБ дляуспеха дела оставалосьподдерживать ее энергичнымидействиями и доверием к коллективу.В такой обстановке было нетерпимоформальное отношение к делу.Королев с присущим емутемпераментом советовал любителямформальной логики идти работать вмукомольную промышленность илизаняться производством кастрюль итазов. Это был не столько упрек вчрезмерной осторожности, сколькопризыв к мобилизации всех доводовдля энергичных действий иповышению личной ответственностикаждого сотрудника за судьбуразработки.

Королев придавал большоезначение личной осведомленности вовсех вопросах, возникающих в ходеразработки, изготовления ииспытания ракет. Это былонеобходимо не только для того,чтобы своевременно приниматьсоответствующие меры. Каждыйсотрудник начинал по-настоящемуощущать важность выполняемойработы, если ее результатамиинтересовался Главный конструктор.Это делало работу значительнее,осмысленнее и возвышало сотрудникав собственных глазах - условие,крайне необходимое в любом деле.Королев придавал большое значениене только полноте информации, но вне меньшей степени еесвоевременности с обязательнымсоблюдением субординации - правопервой информации было у Главногоконструктора. В этом он виделосуществление на деле принципаединоначалия. Для негоединоначалие и личный авторитетбыли синонимами, поэтому он строгоследил за исполнениемустановленного им порядкасосредотачивать всю информацию уГлавного конструктора.

Исходныеусловия посадки на поверхностьЛуны, сформулированные С. П.Королевым в 1964 году.Главный конструктор использовалкаждый повод, чтобы подчеркнутьнеобходимость интересоваться всем,что может повлиять на конечныйрезультат, в каждом, даже частномвопросе. Он великолепно чувствовалвзаимосвязь между отдельнымивопросами и запрещал делить их на"свои" и "чужие". Королевтребовал комплексного подхода крешению задач, не считаясь сформальными организационными идаже ведомственными границами.Такой стиль руководства был неочень приятным для сотрудников КБ -нужно было, как говорится, глядеть воба, - но все окупалось уменьшениемколичества недоработок на стыкахвопросов - этих извечныхнедостатков каждого крупногопроекта.



Требуя от работников КБ смелостив решении технических вопросов,Королев очень внимательно следил,чтобы окончательные техническиерешения не выходили заопределенные рамки, установленныеего распоряжениями. Чтобы сделатьэти распоряжения действенными ипочувствовать внутреннююубежденность в их правильности,Королеву нужна была обстановкадоверия к его мнению и такой жедуховный контакт с подчиненнымиему людьми, какой ощущает взрительном зале талантливыйартист, читая монолог. Поэтому онокружил себя людьми, готовыми нетолько поддерживать его точкузрения, но и высказать собственноемнение, если оно расходилось собщим мнением или мнением Главногоконструктора. Важным достоинствомхарактера своих подчиненныхКоролев считал твердые убеждения, иради этого готов был не обращатьвнимания на строптивость,упрямство и честолюбие. Общаясь стакими людьми, он как бы оттачивалсвои доводы и проверял ихубедительность.

Главный конструктор часто любилповторять: "Лучшее - врагхорошего". Для него эта простаяжитейская истина означаланеобходимость всесторонневзвешивать каждое решение, чтобы недопускать излишеств, приводящих кзатяжке сроков и не дающихсущественного эффекта. Особенноважно было научиться сдерживатьсясамому и научить этому своихпомощников при разработке новыхконструкций, когда на каждом шагуподстерегал соблазнусовершенствований. Такой подход квнедрению новых техническихрешений был характерным для всегопериода деятельности Королева. Воснове его лежал тщательнопродуманный принциппреемственности, который обеспечилинтенсивное развитиеракетно-космической техники внашей стране.

Королев был человеком оченьвспыльчивым, порой невыдержанным,его "разносы" стали легендой,но эти особенности его характераорганически дополняли образГлавного конструктора как самогопреданного делу сотрудника ОКБ-1.Случаи "разносов"преподносились участникамисобытий даже с определенной долейгордости как свидетельствоблизости к Главному конструктору. Ивзрывы его ярости воспринималиськак своеобразная формасправедливых оценок событий илифактов. Он самым непостижимымобразом умел мгновенно оценитьситуацию, и его темпераментпроявлялся лишь тогда, когда именнотаким способом можно было получитьреальную пользу. Чтобы достигнутьтакого эффекта, требовалось четкоепредставление о причинах иобстоятельствах, потребовавшихвмешательства Главногоконструктора. В этом отношении онвсегда находился в "полнойбоевой готовности": о любом сбоев работе он узнавал первым. И горебыло тому, кто утаивал сведения илизапаздывал с их передачей.

При летных испытаниях ракет,особенно первых образцов, несмотряна крайне напряженный режим работы,Королев умел поддерживатьспокойную и благожелательнуюобстановку. Он обладал счастливымдаром мгновенно переходить отсостояния глубокойсосредоточенности и суровойтребовательнос ти к душевномушутливому разговору, которыйвозвращал усталым, озябшим людямчувство увереннос ти. Стремление иумение передать свой оптимизм, своюверу, свою убежденность были весьмаважными чертами творческого стиляКоролева, которые во многомспособствовали успеху восуществлении самых сложныхпроектов.

Когда возникала критическаяситуация, Королев делал ставку наколлективный разум. Типичныйслучай такого рода возник приотработке ракеты Р- Собранные назаводе ракеты отвечали всемтребовани ям контроля, а при летныхиспытаниях обнаружилисьмногочисленные дефекты.

Но больше всего запомнилисьслучаи добрых дел, смелыхпоступков, неординарных решений.Создавалось впечатление, чтоКоролев лично общался с каждымсотрудником ОКБ. Для руководителятакого ранга - это редкостноекачество, и, может быть, именно с егопомощью Королев побуждал каждогоиз своих подчиненных быть готовымна Поступок. Для этих целей Королевиспользовал, кроме совещаний, накоторые приглашал не толькоруководителей, но и рядовыхспециалистов, "хождение внарод" с обсуждением вариантовотдельных узлов и агрегатов зачертежными досками. Использовал они такой способ доверительногообщения, как "личное заданиеГлавного конструктора". Когданужно было разработать особохитроумный механизм, продуматьвопросы унификации агрегатов илисистем, Королев поручал решениеодной и той же задачи несколькимспециалистам одновременно, причемкаждый из них был уверен, что толькоему одному доверено выполнитьзадание.

Королев готовился к выступлениямочень тщательно. Разговор осостоянии дел, главным образом онедостатках и мерах для ихустранения, всегда был конкретным,но категорических утвержденийКоролев избегал. В его рассужденияхпреобладали обороты: "мнекажется", "я думаю" - он какбудто призывал аудиторию к личномуучастию в оценке обсуждаемыхсобытий.

Из стенограммы выступленияКоролева на партхозактиве 26 июня 1957года: "Я собрал рабочих имастеров, которые допустили брак.Они чувствовали себя неважно,понимали, что придется отвечать. Яхочу отметить, что все рабочие имастера выступали с предложениями,как исправить положение. Меня эторадует, показывает, что коллективцеха - здоровый коллектив, которыйне боится наказания. Это оченьотрадно. Может быть, не нужнонаказывать, если поняли ошибки?"

Наверное, самым важным вхарактере Королева была егоспособность мечтать, причем так,что его мечты больше походили нареальные прогнозы, и, может быть,поэтому он охотно делился ими сокружающими его людьми. Доверие иуважение сотрудников к Королевуосновывалось также на том, что своимечты он превращал в конкретнуюпрограмму действий и был самымактивным ее исполнителем. Шла лиречь о жилье для сотрудников или остроительстве спортивногокомплекса, он лично занимался этимивопросами, рассматривал проектысооружений, вносил поправки и умелвыбирать подходящий момент - чащевсего успешное завершение важногоэтапа работ, - чтобы добитьсяположительного решения вопроса.

Разработка ракетно-космическихкомплексов - коллективноетворчество особого рода. В немсосредоточены невиданные по своиммасштабам и степени взаимодействиялюдские и материальные ресурсы, аответственность за все в целомнесет один человек - руководительпроекта. В этих условиях успех делазависел от множества людей со всемиих крупными и мелкими житейскимипроблемами, так что крометехнических возникали трудностисоциальные и психологические,которым техника должна была вчем-то уступить первенство. Этаособенность разработкикомплексных проектов оказаланаибольшее влияние на формированиехарактера Королева, на егоформирование как общественногодеятеля, на развитие у него качеств,вызывающих доверие к нему и к егоспособности обеспечить успехогромного дела.

Несмотря на репутацию оченьгрозного начальника, к Королеву небоялись обращаться с обычнымижитейскими просьбами, и он никогдане оставлял их без внимания и дажеиспытывал при этом особоеудовольствие, которое доставлялаему возможность проявлять своюдоброту.

В характере Королева уживаласьспособность внушать трепет иодновременно быть доступнымкаждому сотруднику КБ. Когда вподчинении находятся тысячи людей,трудно уложиться в обычные,житейские нормы поведения иоставаться просто добрым и чутким,если интересы дела не всегдасоответствуют внутреннимчеловеческим побуждениям. Всложных производственныхситуациях между деловойцелесообразностью и человеческимичувствами пролегает барьер,который приходится преодолевать,чтобы целиком подчинитьсяинтересам дела. Однако ситуации,вызывавшие гнев Королева, инаказания, которые за этимследовали, носили как бы локальныйхарактер и поэтому играливоспитательную роль, не подрываяверы в способность справляться спорученным делом. Он не презиралподчиненных за допущенные ошибки, идаже не переставал уважать, атолько сердился из-за того, что ониоказались хуже, чем он думал. Приэтом Королев был убежден, что онидействительно остаются способнымиотвечать за порученное дело, и, чтоособенно важно, такое убеждениесохранялось у тех, кто на себеиспытал гнев Главногоконструктора.

Он воспринимал уход кого-либо изсотрудников как предательство, ноудерживал людей не запретами и дажене интересным делом, а скорее своейспособностью проявлять внимание клюдям. Делал он это далеко не изфилантропических, скорее изделовых соображений, которыедополнялись широтой и щедростью,свойственными его натуре. Королевдаже немножко кокетничал своимумением добиваться, казалось,невозможного и с особым азартомбрался за самые трудные дела. Он,так сказать, любил "поигратьсвоей силушкой", испытываяупоение от сознания своихвозможностей.

Доброта Королева снимала вколлективе напряжение, создаваемоеего исключительной требовательностью,она как бы меняла местами Главногоконструктора с подчиненными: в этихслучаях он исполнял их волю.Доброта делала Главногоконструктора просто человеком,которым он был обязан оставаться,чтобы люди не переставали веритьему и его способности вести их засобой.

Космическая программа,выполненная под руководствомКоролева, охватывала всенаправления: разработку аппаратовдля исследования дальнего космоса,пилотируемых космических кораблейи искусствен ных спутников Земли. Сименем Королева связано решениеосновных проблем космонавтики -запуск первого спутника, полетпервого человека в космос,достижение второй космическойскорости и разработка техническихсредств для мягкой посадки надругие планеты. Все эти результатыбыли особенно значительны потому,что разработка космическихаппаратов и кораблей неукладывалась в обычныепредставления об инженерныхзадачах, когда можновоспользоваться предыдущим опытом,заглянуть в справочники и найти тамапробированные решения.Способность восприниматьокружающий мир как большую систему,свободно ориентироваться средивзаимосвязанных фактов и событий,умение обнаружить среди них именноте, которые имеют прямое отношениек достижению цели, и распорядитьсяими - редкий дар, подобныйматематическому, литературному илиполководческому таланту. Реальныедостижения в области космонавтикиубедительно свидетельствуют о том,что Королев таким даром обладал.

Королеву нравилось, когда егосчитали всемогущим. Он дажеспециально добивался такойрепутации, чтобы появилось довериек нему как к руководителю,способному обеспечить условия длявыполнения всех задач КБ, всехнамеченных планов, какими быфантастическими они ни были. Оченьэффективным средством для этойцели, отвечающим к тому же егоестественным человеческимпобуждениям, было вниманиеКоролева к окружающим его людям. Стаким человеком хотелось идтирядом, он знал, куда вести, и умелпрокладывать дорогу своим идеямтак, что солнце светило каждому, ктобыл с ним рядом. И Королев сумелдобиться того, что практическикаждый сотрудник КБ был готов внужный момент совершить Поступок.Объединенные общей целью, четкопоставленной и обращенной кнравственным началам человеческойдуши, эти Поступки стали той силой,которая обеспечила реальныедостижения в области космонавтики.Как историческую личностьвсемирного масштаба Королева вконечном итоге создал коллектив,принявший его мысли, устремления,стиль, поверивший ему и поэтомуспособный отдавать общему делувесь свой творческий потенциал.



Достижения в области изучениякосмоса имеют особое значение приоценке творческого наследия С. П.Королева не только потому, чтознаменуют открытие космическойэры, но и потому, что выражаютистинную глубину его творческойнатуры. Только действительновыдающийся человек способендобиться полного самовыражения впрактических делах, достойныхстать вехой в развитии цивилизации.Королев добился этого и обрелбессмертие.